公司治理体制

本公司设置了监事会。为了对以股东为首的利益相关者负责，实现有效的公司治理，本公司构建了以下的体制。

1. 董事会是企业经营和监督管理的最高机构，为了确保董事会的职能，本公司的董事会拥有能够确保进行实质性讨论的最多人数。此外，作为由公司外部董事和外部监事担任委员的咨询委员会，本公司在董事会下面还设置了治理委员会、指名委员会和报酬委员会。
2. 监事作为接受股东委托的独立机构，监督董事执行各项工作。为了实现这一目的，监事出席公司内部的重要会议、对各类报告进行验证、调查公司业务等，开展多方面的有效审计活动，并适时妥善采取必要的措施。

公司治理的重要项目之一就是“保持透明性和承担进行说明的责任”。为了实现这一目的，本公司还从外部董事及外部监事的角度加强对经营活动进行监督和监视的职能，完善有关信息披露的内部控制体制，基于公平披露信息的原则，本公司的干部员工履行着说明的责任。此外，为了将“企业经营和监督职能进行分离”，本公司将业务执行权限大幅度地委托给执行董事，并由董事会对执行董事的业务执行情况进行监督。目前，掌管日本国内8个营业本部及国外3个地区本部的营业本部长和地区本部长，全部为本公司的执行董事，灵活机动地执行集团内部的相关业务。

2017年6月股东大会之后，本公司的董事共计14人，其中包括5名公司外部董事。另外还有5名监事，其中2名为常驻监事，3名为公司外部监事。为了协助监事履行职责，本公司设置了协助监事工作的监事室。监事出席董事会等公司内部的重要会议，在监督审议经营及决议内容的同时，还走访日本国内外的分公司、支店及重要的关联公司，执行审计等工作。

业务执行与内部控制体制

自2011年度开始，本公司的内部控制评估标准改为采用《日本金融商品交易法》（J-SOX法），从“应对新的全球标准，实现具有本公司特色的、更好的内部控制”的观点出发，在维持高水平的内部控制体制的同时，在合规问题上，继续要求包括相关公司的全体员工在内的每一位员工严格遵守“没有合规，就没有工作，更没有企业”的原则。

“内部控制委员会”（委员长为公司总裁）是本公司内部控制体制的核心，负责制定内部控制的基本方针，对公司整体的内部控制进行评估，并采取措施提高内部控制的水平。内部控制委员会下面还设置了“合规委员会”、“信息披露委员会”和“J-SOX委员会”，积极开展各项活动。
此外，为了应对呈现多样化变化的各类风险，本公司还成立了对公司的投资组合进行监督和战略性提案、对重要项目进行个别审查等的“投资组合管理委员会”；当发生危机时，作为总裁直接管辖的临时性机构迅速、准确地进行决策的“危机对策本部”；作为推动可持续发展经营的母体，构建有关可持续发展的公司内部体制、对员工进行教育的“可持续发展委员会”以及制定公司信息和IT战略、奠定公司经营基础和推动信息战略的重要方针并进行监督的“信息战略委员会”等机构。